![](/wp-content/uploads/replace/d424e043d3a5506733c43c83b9b0eade.png)
案例一
真功夫的创始人是潘宇海,最初是一家蒸品店,潘宇海占50%股份,潘宇海的姐姐占25%,潘宇海的姐夫蔡达标占25%。
后来真功夫通过改造蒸汽设备,成功解决了产品标准化的问题,迈开了大发展的步伐,但与此同时,发生了另外几件大事:
蔡达标夫妻感情出问题,潘宇海的姐姐把25%股权全部让与蔡达标,这样蔡达标的股权也是50%;
真功夫成功解决产品标准化问题后,蔡达标的作用越来越大,因为他擅长战略规划和经营,而如此同时潘宇海的作用已经越来越不明显。
潘宇海和蔡达标的矛盾越来越激烈,此时真功夫已经有风投资本进入,两家风投共占6%,蔡达标暗中收购了其中一家风投的3%股权,股权比例超过潘宇海。蔡达标提出要去家族化,将潘宇海及一些高管清理出局。潘宇海岂能拱手相让?他提出自己是股东,要进行财务审计,审计出很多问题,最后蔡达标锒铛入狱,判刑14年,真功夫上市的事无限期推迟。
案例二
海底捞最初也是平分股权的模式,张勇夫妇、施永宏夫妇各占50%股份。随着企业发展,张勇的作用越来越大,他毫不犹豫地先让另三名股东先后离开公司,只做股东,不参与经营,并进行了一次大规模的股权调整:
施永宏夫妇将18%股权以当初原始出资额的价格转让给张勇夫妇,张勇夫妇变成68%,占据绝对控股权。
施永宏为什么能同意以当初原始出资额的价格转让18%股权?原因大致有几点:
1、公司从创立开始,一直是张勇实际老大,施永宏为辅。
2、双方有信任基础,张勇铁腕夺权,施永宏也是“如鲠在喉”,但是并没有采取激烈的反制措施,一方面是长期以来的习惯,另一方面施永宏自己能想通里面的道理。
施永宏有一次讲到:“第一,人字就是一撇一捺,总有个高低,一个公司必须有老大老二之分,两个人都一样高就容易出问题;第二,很多企业闹翻就是因为大家都很强势,非要去争这个名利;第三,我后来也想通了,我的股份是越来越少,但分的钱越来越多,张勇作为大股东有动力把公司干得更大。”
正是施永宏的胸怀格局,成就了张勇集权,全力以赴把海底捞做大,造就了日后的商业版图。
事实上,施永宏虽然股权转让吃亏,但是日后获得了更大的回报。后来一家名为颐海的火锅底料公司在香港上市,施永宏夫妇仍然是第二大股东,获取了巨额回报!
作者:国大高新法律事务中心负责人李涛律师
国大高新研究院根据科技企业的成长规律与发展痛点,全力为科技企业提供一站式专业服务,解决企业出生到发展过程中面临的各种难题,关注和服务企业的成长。
国大高新法律事务中心是国大高新研究院的科技企业创新服务中心之一,致力于为企业提供高效、优质的法律服务,为企业保驾护航。