领导者梦寐以求的团队就是每个人都充满干劲，团结合作，但事实上，除了优秀的队员外，团队中还有可能存在一些“特殊队友”-负面员工，他们被视作团队中的害群之马。没人希望身边存在这样的角色，他的出现会影响身边的每一个人，拉低整个团队的士气。那么如何识别这类员工，并将减轻危害呢？当你和他们共事或近距离接触时，你就会有所体会，他们有以下一些特点：

1、  负能量爆棚，经常散播负面情绪；

2、  很有可能欺负其他员工，或偷偷在背后传播是非；

3、  做事永远不积极，懒惰成性；

4、  喜欢单打独斗，没团队合作精神；

5、  很少承认自己的失误，逃避责任；

6、  抗拒任何变化或成长，不愿意参与创新中。因此，聘用一名负面员工对工作环境中各方面会造成长期的影响，他们通常会造成一种消极、低效的工作作风，拉低整个团队的工作效率和幸福感，也有可能会造成其他员工辞职，甚至影响公司的盈利能力。

如何避免/减少这种问题发生？

1、招聘时进行筛选管理负面员工是非常困难的，管理者应该在招聘过程中就要把他们筛选出来，尽量减少聘用这些负面员工。当然，这也不是一件容易的事情，因为有些人可能过往工作经验丰富，面试过程中表现不错，短时间的接触内完全看不了问题，他们的危害只有在和同事合作、处理事情时才会表现出来。所以，人力资源主管或管理者在招聘时应更加关注应聘者的行为方式，而不是仅仅关注他们的履历。在面试过程中，管理者们除了询问一些关于工作上的问题，应该更多地询问候选人们过去真实经历，请他们举出过去如何解决问题的具体例子，从他们的回答中去判断候选者是否是一个思想消极的人。如果招聘重要岗位的人员，必要时还可进行背景调查，比如给候选人的前同事或上司打电话了解候选人在职时的情况。

2、入职时的管理通过面试的候选人，管理者除工作上要多与他们接触外，生活上与之多接近，多方面了解他们，一旦发现员工情绪低落，要及时与之进行沟通，为他们工作消除困难，为他个人生活指点迷津。如员工之间发生冲突了，管理者应保持客观态度，倾听双方意见，担任调停者角色，向下属发出明确的信号：凡事都有解决方案，且会秉公处理。如发现员工不能胜任工作，不受公司管理约束，或无视公司品牌形象和企业文化等，管理者应该巧用试用期，只要管理者在招聘面试时明确把工作职责和任务告知候选人，如候选人在试用期内不能胜任工作，公司只需提前三天书面通知员工即可。